因為外包已經成為一個獨立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎數(shù)據(jù)都已經不在企業(yè)內部，這樣導致了一個嚴峻的現(xiàn)實問題：如何將生產外包作為一個獨立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產外包的核心。由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產的模式，相比按照庫存的生產方式更加復雜和難以預測，加上生產外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設法滿足客戶的需求?？蛻簦ú⒎侵缸罱K用戶）往往關注這樣幾個方面：產品價格、數(shù)量、質量、交貨期和服務，如何通過有效的生產外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點，因為外包不是目的，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。
1、生產線外包、生產勞務外包業(yè)務流程：
a、企業(yè)提出需求并提供項目的情況；
b、分析企業(yè)需求（根據(jù)實際需求進行初步調研后擬定方案；
c、人力資源管理公司與企業(yè)進勞務行條款洽談并簽訂合作協(xié)議；
d、企業(yè)提供廠房、機器、設備等；
e、企業(yè)制定標準、下達生產計劃；
f、外包方進行人員招聘、人員培訓、管理服務；
g、企業(yè)生產結果驗收；
2、生產線外包、生產勞務外包對企業(yè)的優(yōu)勢：
a、減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率
b、企業(yè)集中精力專注于核心技術、業(yè)務和附加值高的業(yè)務
c、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產招用人員的風險
d、減少勞動爭議所帶來的麻煩
e、避免機構臃腫現(xiàn)象導致的運轉不靈的結果
3、生產線外包、生產勞務外包的好處：
a、管理規(guī)范，提高用工安全。一方面，本公司負責托管人員的相關事務，并向其提供有關勞動方面的咨詢，幫助維護其合法權益不受侵害。另一方面，本公司為企業(yè)提供相關政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風險。
b、成本低廉，提高企業(yè)效益。通過外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費用，降低企業(yè)軟硬件資源支出免去企業(yè)管理者相關人事管理流程中大量機械重復性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動中。
c、服務全面，提高員工工作熱情。本公司為托管人員辦理一切人事代理手續(xù)，免除了員工的后顧之憂，使其全身心投入到工作中，對企業(yè)的責任心增強，更具工作熱情。
d、降低用人風險。與勞務派遣相比，用人單位（發(fā)包方）不用承擔連帶責任。